2022年10月11日下午，诺浩集团携手用友网络在天津召开数字化运营项目启动会，本次数字化运营项目启动会的召开标志着诺浩集团开启了数字化转型的新纪元，为诺浩集团赋能添翼、打造高质量发展“新引擎”的时代征程。

2022年是“十四五”规划的关键之年，以数字化转型为契机，实现高质量发展成为企业改革升级的核心任务。诺浩集团自创办以来，始终以“一诺重千金”为态度，以“浩海纳百川”为胸怀，以“成为领衔的矿山设备制造商与服务商”为愿景，坚持“以人为本”的宗旨，脚踏实地，励精图治，不断发展壮大，成长为研发力量雄厚、检测手段完善、维修技术先进的综合服务商。诺浩集团一直以来都在尝试探索和发展，从维修维护，到新能源制造、工程，再到能源补给，随着诺浩集团的快速发展，迫切需要迭代升级现有管理模式，将最新的信息技术和科学管理方法结合起来，提高集团的信息化管理水平，数字化转型已经是集团三到五年的重点工作。因此，此次启动会不仅将全面激活诺浩集团高质量发展的新动能，也是为了保障信息化系统顺利上线进行思想统一的动员大会和誓师大会。诺浩的团队将会严格遵循科学的实施方法论，所有人员共同全力以赴打造高水准、高质量的诺浩信息化管理平台，确保2023年1月1日项目上线。

用友公司是亚太地区最大的企业数字化解决方案提供商，具有雄厚的专业力量和项目团队。企业数字化建设需要遵循总体规划、分步实施、急用先行的建设原则，避免走弯路，甚至走回头路，本次数字化转型项目将极大提高诺浩集团产业发展、改善现有管理模式，设计具有前瞻性且可落地的信息化建设蓝图，夯实基础、打造诺浩集团财务业务一体化信息化平台，消除信息孤岛，建设一个具备服务于矿山行业先进水平的信息化运营平台。会议上双方谈到了关于数字化对于诺浩发展的意义，以及充分感受到诺浩对于数字化转型的紧迫性和认知上的高度，用友顾问团队明确表示将会严格遵循科学的实施方法论与诺浩参与项目中所有人员共同全力以赴打造高水准、高质量的诺浩信息化管理平台。

同时，诺浩将会与用友双方在转型中重视项目管理工作，制订科学合理的项目实施主计划，确保项目所需资源最优投入，切实保障项目计划进度有效执行。重视并定期召开双周项目工作会议，总结本周工作进度与商订下周工作计划及资源保证，发现问题及时沟通解决，重大问题超出项目经理决策范围的及时升级到项目总监、项目双方领导团队决策。重视数字化转型中所有参与人员的有效沟通，把项目建设、企业管理经验充分分享，做好知识转移，在信息化系统建设同时，为诺浩集团打造一支既懂管理、也懂信息化的综合素质能力人才团队，增强核心竞争力。相信在双方项目组成员共同努力下，遵循科学实施方法论，项目建设一定可以成功，并且成为天津乃至全国一流的智能制造样板企业，带动同行业共同发展。